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          緊盯目標 真抓實干丨山河建設集團2020年半年工作會議召開
          發布時間:2020-08-25作者:李華蕾

            緊盯目標不動搖,真抓實干不放松。8月22日至23日,山河建設集團2020年半年工作會議在集團總部召開,這不僅是集團“三五”規劃收官之年的“期中考”,更吹響了下半年沖刺的“集結號”。

           


            建設集團總部全體人員,控股集團部門副總經理及以上人員,地產集團經營班子,項目管理公司部門經理及以上人員、項目經理,湖北公司部門經理及以上人員,總承包公司經營班子,區域公司、子公司負責人等100余人參加了會議。建設集團總工程師程秋明主持會議。
            
            聚焦主業  鉚足“一股勁”
            
            會議伊始,現場播放了建設集團新的企業宣傳片。伴隨著激昂的背景音樂,集團半個世紀的發展畫卷徐徐展開,彰顯了山河的成就與輝煌。
            
            隨后,13家區域公司及項目管理公司分別向大會作工作匯報,對上半年的生產經營等情況進行了回顧和分析,對照工作目標找差距、找原因、破難題,結合區域市場的特點和公司發展實際,謀劃下半年工作思路和重點任務,為順利完成全年目標任務繪制清晰的“作戰圖”。
            
            在集團的統一部署下,各區域公司、項目管理公司緊緊圍繞提質增效這一核心,牢牢抓住項目建設與市場拓展兩條主線,頂住重重壓力,克服重重困難,保持了企業的平穩運行。
            
            夯實根基,凝聚“一條心”
            
            22日下午,建設集團副總裁朱興宇、修艷飛、曹三東,控股集團副總裁黎樂等領導分別就工程安全、經營安全、財務安全、風控安全、印章安全等方面作主題匯報,審計監察部總經理汪愛武進行了審計工作匯報。
            
            各部門貫徹集團“精準復盤,苦練內功”要求,把創新工作思路、向管理要效益的具體舉措落到實處,通過上下聯動、多方協同,形成作戰合力,在生產經營的各個環節從源頭把好關,強化過程管控,共同為集團的可持續發展夯實基礎。

           


            建設集團總裁常誠作了主題為《守初心克難奮進  樹信心行穩致遠》的半年工作報告。報告指出,上半年,建設集團應時勢、修內功、促升級、增后勁,一手抓經營發展,一手抓風險化解,在危機中尋找新機,在變局中開創新局,市場開拓、項目建設、創優奪杯、科技創新、大客戶合作等方面工作穩步推進。
            
            對于現階段發展中遇到的瓶頸,她不遮掩問題,不回避矛盾,深刻剖析,找實找準差距不足,理性分析當前形勢,提出相應的措施和建議。
            
            常誠表示,下半年,建設集團將重點做好八個方面的工作:一是創新經營思路,重點對接優質客戶和優質項目,深挖市場潛力;二是夯實安全管理,強化責任意識,構建安全生產監管長效機制;三是加快轉型升級,向建筑工業化、數字化、智能化轉變,提升核心競爭力;四是守住發展底線,牢牢把握主動權,防范化解風險隱患;五是深化內部改革,完善組織架構,以優化管理促進效益提升;六是提升管理水平,服務集團發展需要;七是加大清欠力度,盤活沉淀資金;八是提高創新能力,推動集團實現高質量發展。
            
            立足長遠,下好“一盤棋”
            
            23日上午,戰略運營部副總經理盧斌宣讀了《建設集團2020年度目標責任狀》《2020年度區域公司目標責任狀》《合作單位及員工行為準則》,安全總監舒建兵宣讀了《安全生產責任書》,辦公室主任殷銘翌宣讀了《印章管理責任書》,副總裁黎樂宣讀了《關于建設集團經營班子成員工作分工的通知》《建設集團經營班子掛點區域公司工作責任書》。

           


            集團董事長程理財和建設集團總裁常誠簽訂了目標責任狀,常誠分別與區域公司、項目管理公司負責人簽訂目標責任狀。建設集團經營班子掛點負責人和各區域公司、項目管理公司負責人分別簽訂了工作責任書。
            
            座談交流環節,與會人員圍繞建設集團半年工作報告,結合各自工作實際進行了充分的溝通交流,就如何破解難題、推動區域公司良性健康發展進行了深入的探討,積極建言獻策。

           


            最后,董事長程理財作總結講話。他說,面對經濟下行壓力和疫情沖擊的雙重影響,各區域公司不等不靠,主動作為,全力以赴尋找解決問題的突破口,部分區域市場業績逆勢增長,體現出了較強的抗壓能力和發展韌勁。
            
            建設集團的半年工作報告總結成績客觀全面,分析形勢準確深刻,工作部署務實有力,抓住了核心問題,也提出了新的思路。各區域公司要把報告精神和實際工作相結合,堅持目標導向、問題導向、結果導向,創新經營模式,提升管理效能,特別是要把安全生產放在更加突出的位置,筑牢安全發展底線。大家要擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,齊心協力打贏“下半場”。
            
            回頭看,近年來集團堅持走區域化發展道路,在全國中心城市均有布局,對接大客戶,拓展大市場,實現了規模的快速增長,增強了抵御市場風險的能力。現在,我們更要注重穩健發展,積極應對市場的變化,提高精細化管理水平,打造低成本核心競爭力。左右看,和行業標桿企業橫向比較,我們有優勢也有不足,要學習借鑒先進經驗,取長補短,穩步推進各項工作。向前看,經濟形勢的變化帶來了更多挑戰,但挑戰中也蘊藏著新的機遇,建筑業仍然有較大的市場空間,我們要堅定信心,專業、專注,挖掘潛力,做精做實主業。


            未來可期,任重道遠。集團上下要凝心聚力,真抓實干,把握新機遇,迎接新挑戰,實現新突破。我們必將迎來企業發展新的“拐點”,從輝煌走向另一個輝煌。
            
            [責任編輯:李華蕾]

           

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